为进一步提高中高层管理人员创新管理水平，提高团队的凝聚力和执行力，6月中旬，红杉高新按照年度教育培训计划开展了前两期的高绩效团队建设与管理培训。30多名中高层管理人员齐聚一堂，面对特殊时期下，红杉董事长在疫情市场环境影响下，敏锐地发现了公司目前面临的危机与挑战，并由此提出了十六字管理改革方针。为了更好地落实改革方针思想，提高员工的管理意识与执行效率，董事长主持并开展了“赢在中层”的系列培训。
董事长率先发表讲话：通过孙子三令五申杀吴王姬妾成功练出一支娘子军的例子，强调了企业中纪律制定、纪律宣传与奖罚分明的重要性：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”
随后，在场同仁共同观摩了由北京大学时代光华管理课程所开发的《赢在中层》管理培训。培训内容从创新管理能力、如何做好一名企业中高层管理者、新形势下人才素质提升管理的思考、赢在执行等4个方面展开，多层次详释了高绩效团队建设与管理的重要性。培训既有智慧碰撞的提问互动，又有内容生动的视频教案，为中高层管理者的思维打开了一扇窗，对促进公司管理水平将起到积极作用。
在二十多年的发展中，红杉高新始终坚持诚信乃企业发展之基，品质是企业立业之本，作为中国装饰金属装饰材料行业的标准制定者和行业领导者，坚持不断创新，弘扬工匠精神，并始终贯彻“快、精、尖”的服务宗旨。面对变化莫测的时代背景，红杉高新从不放弃追求卓越的步伐，培训管理改革，不仅磨砺了红杉人的意识思想，更为高效地执行企业战略并带领团队发展，以更好地在“铁、公、机”领域中发光发热，实现“为客户创造价值”的经营目标。
红杉人敢想敢拼，从不止步；百尺竿头，更进一步!
红杉，与您共建城市艺术之美！